?比率越高，價(jià)格彈性越低。從歷年連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)中，可以大致了解其趨勢(shì)。另外，通過(guò)同行業(yè)和行業(yè)外的對(duì)比，可以進(jìn)一步了解配送中心的物流成本水平。下面，
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計(jì)算配送中心的物流成本后，可以計(jì)算出以下比率，然后將這些比率與上一年和前年進(jìn)行比較，考察配送中心物流成本的實(shí)際情況，也可以與同行業(yè)或其他行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行比較。
(1)單位銷售額物流成本率＝物流成本/銷售額
比率越高，價(jià)格彈性越低。從歷年連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)中，可以大致了解其趨勢(shì)。另外，通過(guò)同行業(yè)和行業(yè)外的對(duì)比，可以進(jìn)一步了解配送中心的物流成本水平。
這一比率受價(jià)格變化和交易條件變化的影響較大，因此作為評(píng)價(jià)指標(biāo)仍有一定缺陷。
(2)單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率= 物流成本/(銷售額+綜合管理費(fèi)用)
通過(guò)物流成本與營(yíng)業(yè)費(fèi)用(銷售額+一般管理費(fèi)用)的比值，可以判斷連鎖企業(yè)中物流成本的比例。而且這個(gè)比例不受采購(gòu)成本變化的影響，得到的數(shù)值比較穩(wěn)定，適合作為連鎖企業(yè)配送中心的物流合理化指標(biāo)。
(3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本
該指標(biāo)可以規(guī)定物流功能成本與物流總成本的比例，如包裝成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝卸成本、配送加工成本、信息流通成本、物流管理費(fèi)用等。
以上就是
物流專線服務(wù)分析物流成本的方法。
