東莞到北京物流專線降本增效是物流問(wèn)題，更是實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展模式問(wèn)題。《意見(jiàn)》提出要“深化聯(lián)動(dòng)融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”，并通過(guò)推動(dòng)?xùn)|莞到北京物流專線與制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展、加強(qiáng)物流核心技術(shù)和裝備研發(fā)及提升制造業(yè)物流管理水平等途徑，加快東莞到北京物流專線與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的融合聯(lián)動(dòng)，很好體現(xiàn)了物流降本增效功夫在物流、效果在實(shí)體產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)和原則。近10多年來(lái)，我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。但物流產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的派生性，除在特定的物流樞紐城市，可以通過(guò)物流樞紐經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)域外經(jīng)濟(jì)，取得產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)效外，從國(guó)家整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，物流產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展是不可能成為與三次產(chǎn)業(yè)并立的獨(dú)立做大的支柱產(chǎn)業(yè)的，物流產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值在于營(yíng)造良好的供應(yīng)鏈服務(wù)環(huán)境，貫穿一二三產(chǎn)業(yè)，銜接生產(chǎn)與消費(fèi)，通過(guò)降本增效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行效率。關(guān)于這一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)界形成了共識(shí)，但不能因此就忽視一二三產(chǎn)業(yè)企業(yè)開(kāi)展物流管理的重要性。產(chǎn)業(yè)層面的物流管理，既是轉(zhuǎn)變運(yùn)行方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，更是在物流管理支撐下培育現(xiàn)代物流需求的需要。因此，需要物流與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，尤其是我國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，必須實(shí)現(xiàn)物流與制造業(yè)的聯(lián)動(dòng)，才能有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，從本質(zhì)上改變落后的生產(chǎn)組織模式，為產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)服務(wù)。
《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)推進(jìn)物流降本增效，并將物流業(yè)與產(chǎn)生物流需求的產(chǎn)業(yè)，作為一對(duì)供給需求匹配問(wèn)題進(jìn)行政策設(shè)計(jì)，不僅很好解構(gòu)了東莞到北京物流專線供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)涵，也是具體踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的體現(xiàn)，更指明了我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和模式創(chuàng)新目標(biāo)，對(duì)物流業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展有利，對(duì)一二三產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化物流管理，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘我國(guó)內(nèi)需拉動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總體運(yùn)行方式和發(fā)展模式的代際更替，由傳統(tǒng)加工制造業(yè)、農(nóng)業(yè)和商貿(mào)大國(guó)，向東莞到北京物流專線供應(yīng)鏈管理和價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，均具有重要價(jià)值。
