又到一年“雙11”。
每到這個(gè)季節(jié)，很多會(huì)人都進(jìn)入“購物狂歡”模式：愛美的女性關(guān)注衣服、包包、護(hù)膚、美妝，家庭主婦們忙著為家里添置一些物件，男性們則更多將目光投向了數(shù)碼產(chǎn)品和其他喜愛的商品。
然而在“買買買”背后，一個(gè)問題也逐步浮出水面：一件件包裹從賣家手中傳遞到買家，也隨之產(chǎn)生了快遞垃圾。
11月7日，國家郵政局副局長劉君接受媒體采訪時(shí)坦承，快遞壓力十分巨大，預(yù)計(jì)“雙11”期間，11月11日至16日的業(yè)務(wù)總量可能要超過15億件，同比增長35%以上。最高日處理量預(yù)計(jì)突破3.4億件，平均業(yè)務(wù)量達(dá)到2.5億件，是今年以來正常業(yè)務(wù)處理量的2.2倍。
那么，隨著東莞貨運(yùn)大量快遞而來的膠帶、塑料袋、紙箱以及泡沫填充物形成的“快遞垃圾”，又將如何處理呢？
記者了解到，這些垃圾的回收目前主要由個(gè)人分散進(jìn)行。慣常的例子是由垃圾清理人員來處理，他們會(huì)專門整理這些快遞垃圾并轉(zhuǎn)賣給垃圾回收站。從個(gè)人來說，也不乏將快遞垃圾積攢下來賣出的例子。
2014年以來，一個(gè)新興的行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)再生資源回收行業(yè)興起。據(jù)了解，部分互聯(lián)網(wǎng)再生資源回收企業(yè)提供上門回收可再生資源（包括快遞垃圾）的服務(wù)，居民通過手機(jī)APP或微信下單，預(yù)約好時(shí)間后只等著回收員上門即可。
然而，再生活、9貝殼、換錢等互聯(lián)網(wǎng)再生資源回收項(xiàng)目的失敗，讓人不禁思考，怎樣的互聯(lián)網(wǎng)回收模式才能夠持續(xù)下去？
今年9月，互聯(lián)網(wǎng)再生資源回收服務(wù)公司閑豆回收正式完成B輪1億元人民幣融資，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再生資源回收領(lǐng)域單筆最大融資。
或許，他們的模式能夠?yàn)檫@一行業(yè)打開一片新天地。
流量變現(xiàn)難題
“小、散、差”，談起再生資源回收行業(yè)的特點(diǎn)，這三個(gè)字幾乎成為業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。
《再生資源回收體系建設(shè)中長期規(guī)劃（2015-2020年）》（下稱《規(guī)劃》）指出，我國再生資源回收體系存在著組織化程度低、分揀技術(shù)水平低、經(jīng)營規(guī)范化程度低、部分品種回收率低等問題。
中國社科院循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)研究室副主任彭緒庶曾在第二屆中國再生資源企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)上指出，我國大部分再生資源回收企業(yè)多采取粗放式經(jīng)營和管理方式、產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品單一、生產(chǎn)工藝門檻低、增值水平低、同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，具有一定規(guī)模的企業(yè)回收量僅占回收總量的10%至20%，行業(yè)小、散、差的特點(diǎn)明顯，組織化程度低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差。
行業(yè)的組織化程度較低，一批希望運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式打通資源回收業(yè)的從業(yè)者，自2014年以來紛紛進(jìn)入這一行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)資源回收企業(yè)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)快捷、簡便的特點(diǎn)。以提供面向個(gè)人的上門回收服務(wù)為例，居民通過手機(jī)APP或微信下單，預(yù)約好時(shí)間后只等著回收員上門即可。雖然價(jià)格有時(shí)候較個(gè)體回收戶的更低，但操作如此便捷，也不用費(fèi)心和個(gè)體回收人員打交道，居民也就漸漸適應(yīng)了這種方式。
這些互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)，通過自建或加盟的方式組建回收隊(duì)伍，配以分揀、物流等線下基礎(chǔ)設(shè)施，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈縮短，從而提高了行業(yè)效率。
但是一位創(chuàng)業(yè)失敗、不愿署名的互聯(lián)網(wǎng)回收公司負(fù)責(zé)人表示，流量變現(xiàn)是制約行業(yè)發(fā)展的難題。
“通過上門回收服務(wù)獲取用戶流量并不是難事，所吸引的用戶還具備黏性好的特點(diǎn)。但僅靠這一業(yè)務(wù)支撐不起企業(yè)的人力、倉儲(chǔ)、物流、技術(shù)、研發(fā)等方方面面的成本，必須利用這些流量拓展其他業(yè)務(wù)?！彼硎?。
換句話說，互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)需要開拓新財(cái)源。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到，確實(shí)有部分企業(yè)嘗試過家政、電商等配套服務(wù)，但面對(duì)客戶的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)頻次的瓶頸，最終仍舊失敗。
這位負(fù)責(zé)人表示，為啟動(dòng)項(xiàng)目鋪設(shè)線下渠道花費(fèi)大量資金，一旦短期內(nèi)沒法突破流量變現(xiàn)的障礙，后期融資即使跟上了，整個(gè)項(xiàng)目還是難以持續(xù)下去?！凹由鲜袌?chǎng)本身也尚未成長到能夠支撐這些企業(yè)繼續(xù)生存的階段，失敗也就不奇怪了。”
這些萌芽中的“互聯(lián)網(wǎng)+”回收企業(yè)規(guī)模較小，導(dǎo)致他們回收成本高，產(chǎn)業(yè)鏈短，向再生利用環(huán)節(jié)滲透不夠。而生活類再生資源除電腦、二手手機(jī)等電器電子和廢金屬外，大多是低價(jià)值生活廢品，再加上居民和回收者在再生資源價(jià)格、回收成本等關(guān)鍵問題上存在較大分歧，可以這么說，面對(duì)居民的“互聯(lián)網(wǎng)+”回收企業(yè)盈利模式，還沒有摸索出一條光明的路徑。
東莞貨運(yùn)面對(duì)企業(yè)客戶的突破
“B端擁有高頻、剛需、高客單價(jià)、高毛利等特點(diǎn)?！睎|莞貨運(yùn)向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道分析，超市等用戶一年365天每天都產(chǎn)生廢紙，而且要及時(shí)處理，不然將浪費(fèi)空間進(jìn)行堆放，進(jìn)而影響日常經(jīng)營。
“一噸包裝箱回收價(jià)2000多元，像家樂福一家門店每天產(chǎn)生2噸，一天就是四五千元。用銷售價(jià)格減去回收價(jià)，簡單算下來毛利可達(dá)50%以上?！睎|莞貨運(yùn)說。
“這些特性讓我們認(rèn)為，向企業(yè)提供廢紙上門回收服務(wù)，這件事是可行的?！睎|莞貨運(yùn)說，一個(gè)企業(yè)用戶，每天可能就是一名員工使用閑豆回收，而且不見得天天用，所以閑豆回收想得更多的是如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給這個(gè)行業(yè)帶來技術(shù)、信息、規(guī)模和理念的變化。
