物流專(zhuān)線(xiàn)是否大勢(shì)所趨？

　　從物流專(zhuān)線(xiàn)的發(fā)展情況和利弊出發(fā)，如何看待物流專(zhuān)線(xiàn)是否是一種趨勢(shì)，我們應(yīng)該始終追溯到源頭。物流專(zhuān)線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)在于服務(wù)相對(duì)有保障、專(zhuān)線(xiàn)資源相對(duì)集中、在早期階段進(jìn)行專(zhuān)線(xiàn)工作有利于集中資金。



2.專(zhuān)線(xiàn)資源相對(duì)集中：運(yùn)輸時(shí)間相對(duì)有保障，價(jià)格也有一定優(yōu)勢(shì)。

3.在發(fā)展初期作為運(yùn)輸企業(yè)做專(zhuān)線(xiàn)，有利于集中資金，規(guī)避更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，如果專(zhuān)線(xiàn)具有特色，有利于獲得更多的貨源。

而且物流專(zhuān)線(xiàn)的缺點(diǎn)是：

1.目前，專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸公司的規(guī)模相對(duì)較小。一般來(lái)說(shuō)，它們將相對(duì)集中在一個(gè)或兩個(gè)省級(jí)城市，甚至僅限于幾個(gè)城市，因此它們通常只能為銷(xiāo)售面積相對(duì)集中的中小型制造企業(yè)提供服務(wù)。否則，就像一家規(guī)劃數(shù)百條運(yùn)輸線(xiàn)路的大型家電制造企業(yè)一樣，它需要包裝給數(shù)十家運(yùn)輸企業(yè)，這將給物流管理帶來(lái)極大的不便。

2.一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，專(zhuān)線(xiàn)資源集中，就可能導(dǎo)致貨源短缺。

3.這是很常見(jiàn)的。主要省會(huì)城市有很多專(zhuān)線(xiàn)，但2.3城市的專(zhuān)線(xiàn)很少；東部沿海地區(qū)有很多，西南部和西北部很少。由于缺乏特色專(zhuān)線(xiàn)和不合理的資源配置，加劇了專(zhuān)線(xiàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

4.外部合作形式的專(zhuān)線(xiàn)發(fā)展較少，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不利于資源的持續(xù)優(yōu)化。

簡(jiǎn)易剖析了物流專(zhuān)線(xiàn)的優(yōu)劣，大家能夠了解到物流專(zhuān)線(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸并不是物流一種新的發(fā)展趨勢(shì)方式，是早已存在。大家再次關(guān)心物流專(zhuān)線(xiàn)，關(guān)鍵還是根據(jù)其安全性.及時(shí)性考慮到。專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸是較為合適物流企業(yè)創(chuàng)立初期發(fā)展趨勢(shì)的一種方式,如果想要在這個(gè)行業(yè)站住腳，需要想辦法建立起差異化。區(qū)別開(kāi)來(lái)自己與其它物流專(zhuān)線(xiàn)。