東莞貨運公司怎樣去控制成本的要點是在設(shè)計規(guī)劃貨運系統(tǒng)時必須使貨運成本最小。其主要包括貨運車輛選擇、倉庫設(shè)計及貨運服務(wù)設(shè)定。
(1)合理選擇運輸工具
  選擇貨運工具時應(yīng)根據(jù)不同貨物的形狀、價格、貨運批量、交貨日期、到達(dá)地點等情況，選取適當(dāng)?shù)倪\輸工具。因為貨運工具的經(jīng)濟性和迅速性、安全性、便利性之間有相互制約的關(guān)系，所以，在控制貨運成本時，必須對運輸工具所具有的特性進行綜合評價，才能作出合理選擇貨運工具的策略。合理選擇運輸工具(方式)的方法已在第2章中作了介紹。
(2)適當(dāng)擁有車輛
  車輛的擁有臺數(shù)要根據(jù)發(fā)貨量的多少確定。擁有臺數(shù)過少，發(fā)貨量多時，會出現(xiàn)車輛不足的現(xiàn)象，要從別處租車。相反，擁有臺數(shù)過多，發(fā)貨量少時，會出現(xiàn)車輛閑置的現(xiàn)象，造成浪費。所以，對運輸部門來講，適當(dāng)擁有車輛是重要的。
(3)優(yōu)化倉庫布局
  從東莞貨運公司怎樣去控制成本的角度看，成本的降低是由于使用了倉庫以達(dá)到最大的集運而取得的。通過優(yōu)化倉庫布局即優(yōu)化倉庫網(wǎng)絡(luò)達(dá)到貨運成本最小化。
  建立一個倉庫合理化的基本經(jīng)濟原則是集運。一個制造商通常在廣泛的地理市場區(qū)域中出賣產(chǎn)品，如果客戶的訂貨是少量的，那么集運的潛力可以使建立一個倉庫在經(jīng)濟上合理化。
(4)開展集運方式
  東莞貨運公司怎樣去控制成本的一個焦點是保留與大批量運輸聯(lián)系在一起的運輸經(jīng)濟性。裝運量越大，每噸公里的費率就越低。
  為了在以時間為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略中維持貨運成本，相當(dāng)大的管理注意力被引導(dǎo)到為實現(xiàn)貨運集運的好處，而開發(fā)獨特的方法上。為計劃集運，必須具有可靠的有關(guān)現(xiàn)今和計劃中的庫存情況的信息，為了將來集運裝載，同樣也需要保存或?qū)嵭杏杏媱澋纳a(chǎn)。實際上，集運必須在仃貨處理及選擇前作出計劃，避免耽誤。所有集運的方面都要求涉及計劃活動相關(guān)的信息。