人才是企業(yè)的生命
，充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有人才的企業(yè)，生命將終止
。全面貫徹執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略
，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀
、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足
、適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整
、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍，下功夫“盤活各類人才
、培養(yǎng)實(shí)用人才
、聘用急需人才
、留住核心人才”，為企業(yè)第二次飛越提供強(qiáng)有力的人才保障
。
1）盤活各類人才：根據(jù)公司多元化發(fā)展需要
，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有意識(shí)地改善人才結(jié)構(gòu)，培植與煅煉各類人才
，使人才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
、職業(yè)分工等各方面趨于合理。在現(xiàn)有人才存量中
，挑選可造之才
，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，減少人力成本
。
2）培養(yǎng)實(shí)用人才：基于企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況
，培養(yǎng)基層一線管理人才是當(dāng)務(wù)之急，現(xiàn)在主管級(jí)人才綜合素質(zhì)有待提高
，廠長(zhǎng)級(jí)管理人員綜合能力也要加強(qiáng)培訓(xùn)與提升
，只有把這部分人才的能力提高，讓基層管理更順暢
，生產(chǎn)能滿足銷售
，才能整體提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。
3）留住核心人才：所謂核心人才
，就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守
，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工，或者說(shuō)是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙鴱浹a(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的某些空缺或者不足的員工
。
盤存現(xiàn)有公司中各類人才
，并制定留才措施。我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)核心人才的開(kāi)發(fā)
，把合適的人才放到合適的位置
，使人才發(fā)揮其作用；二是加強(qiáng)對(duì)核心人才的再造
，不斷更新他們的知識(shí)層面
，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，是企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)的要求
，也是員工在實(shí)現(xiàn)其自身職業(yè)生涯計(jì)劃的必要條件
；三是營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境，工作環(huán)境對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是很重要的
，而工作環(huán)境又包含很多
，比如，辦公環(huán)境
，工作中的人際關(guān)系
，同事之間的融洽程度
，信任程度等等
，這也是企業(yè)文化留人的一個(gè)方面
；四是用優(yōu)厚的薪資留人，只要一個(gè)企業(yè)的薪資優(yōu)厚
，對(duì)人才就具有吸引力
，員工的離職率就低，如果公司想要留住優(yōu)秀的人才
，不能只期望通過(guò)勞動(dòng)合同或擇業(yè)限制來(lái)約束
，更要以真心待人，建立完善的激勵(lì)制度．讓良好的激勵(lì)制度在公司內(nèi)部生根發(fā)芽
。
二、建全人才團(tuán)隊(duì)及績(jī)效考核機(jī)制
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要建立科學(xué)的管理制度
，營(yíng)造“層層量化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
、環(huán)環(huán)落實(shí)績(jī)效考核、事事都能有章可循
、處處做到無(wú)縫可鉆
、人人積極參與管理”的高效管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)
，將強(qiáng)化內(nèi)部管控提升到了一個(gè)新的水平
。并通過(guò)全面推進(jìn)精細(xì)化程序化管理和信息化建設(shè)，把戰(zhàn)略
、人員
、營(yíng)運(yùn)三大流程緊密結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建“目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行”
、“政策配套執(zhí)行”
、“組織保障執(zhí)行”、“績(jī)效管理執(zhí)行”的執(zhí)行保障體系
，訓(xùn)練出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍
，使各項(xiàng)戰(zhàn)略決策化為各級(jí)管理人員的統(tǒng)一意志和廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，切實(shí)提高集團(tuán)綜合實(shí)力
。
我認(rèn)為有必要改革現(xiàn)有延續(xù)多年的提成方案
，全面引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的績(jī)效考核管理辦法，根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
，結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際
，以構(gòu)建KPI（關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)）體系為著力點(diǎn)，完善績(jī)效考核指標(biāo)體系架構(gòu)
，將年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與年薪考核相結(jié)合
，建立健全與各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效考核辦法
，逐步實(shí)現(xiàn)注重企業(yè)盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合考核
。
三、建立“以人為本”的企業(yè)文化
只有世界一流的人才隊(duì)伍
，才能打造世界一流的品牌
。堅(jiān)持“以人為本”的執(zhí)企理念，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略指引下
，著力打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
。始終把建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍和打造開(kāi)放、合作
、誠(chéng)信
、發(fā)展、和諧的團(tuán)隊(duì)新形象作為今后管理隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)
。堅(jiān)持加強(qiáng)職業(yè)人培訓(xùn)
，努力造就優(yōu)秀的本土化人才，致力打造職業(yè)人大軍和大批拔尖的職業(yè)經(jīng)理人才
、企業(yè)管理人才
、科技創(chuàng)新人才和各個(gè)崗位的專門人才，大力引進(jìn)人才
，通過(guò)人才的興起和帶動(dòng)
，促進(jìn)集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展。著力構(gòu)建與企業(yè)理念
、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神相適應(yīng)的企業(yè)文化
，體現(xiàn)在關(guān)愛(ài)人尊重人，重視員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
，不斷改善員工的工作環(huán)境
，切實(shí)解決員工的切身利益，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
。
各級(jí)管理者要做到尊重人
、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人
、培養(yǎng)人
、留住人，逐步形成以人為本的企業(yè)文化
。尊重人是基礎(chǔ)
，平等對(duì)待員工，在員工生日時(shí)
，主動(dòng)送上生日蛋糕
；當(dāng)員工生病時(shí)
，送上親切的問(wèn)候……暖暖深情，傳達(dá)一種尊重
。關(guān)心人是前提
，關(guān)心是建立在尊重基礎(chǔ)上的關(guān)愛(ài)。如果說(shuō)
，員工在遇到困難時(shí)伸出幫助之手是一種關(guān)心的話
，更讓人感動(dòng)的關(guān)心是對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工的關(guān)愛(ài)。讓員工有跌倒爬起來(lái)的可能
，這是一種更值得推崇的關(guān)心。愛(ài)護(hù)人是核心
，人是有感情的動(dòng)物
，有感情，可以為朋友兩肋插刀
，沒(méi)感情
，可以見(jiàn)死不救。關(guān)心愛(ài)護(hù)員工
，員工怎會(huì)不努力工作呢
？培養(yǎng)人是關(guān)鍵，今天
，乃至將來(lái)
，我們依然要十分重視人才培養(yǎng)，只有在培養(yǎng)人上下功夫
，才能造就新的輝煌
。留住人才是根本，建立以人為本的企業(yè)文化
，最終的落腳點(diǎn)是留住人
，讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，在企業(yè)與員工的雙贏中建立和諧的企業(yè)文化
。
