3）留住核心人才：所謂核心人才
，就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工
，或者說是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙鴱浹a(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工
。
盤存現(xiàn)有公司中各類人才，并制定留才措施
。我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)核心人才的開發(fā)
，把合適的人才放到合適的位置，使人才發(fā)揮其作用
；二是加強(qiáng)對(duì)核心人才的再造
，不斷更新他們的知識(shí)層面，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)
，是企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)的要求
，也是員工在實(shí)現(xiàn)其自身職業(yè)生涯計(jì)劃的必要條件；三是營造良好的工作生活環(huán)境
，工作環(huán)境對(duì)于員工來說是很重要的
，而工作環(huán)境又包含很多，比如
，辦公環(huán)境
，工作中的人際關(guān)系
，同事之間的融洽程度，信任程度等等
，這也是企業(yè)文化留人的一個(gè)方面
；四是用優(yōu)厚的薪資留人，只要一個(gè)企業(yè)的薪資優(yōu)厚
，對(duì)人才就具有吸引力
，員工的離職率就低，如果公司想要留住優(yōu)秀的人才
，不能只期望通過勞動(dòng)合同或擇業(yè)限制來約束
，更要以真心待人，建立完善的激勵(lì)制度．讓良好的激勵(lì)制度在公司內(nèi)部生根發(fā)芽
。
